如何管理成品库存和原料库存?

 问题分析:成品库存不清导致生产进度把握不清,出现过量生产或未及时发货等问题。原料库存不清可能导致采购过量或者采购不及时,导致原料的积压或原料供应不足。

解决方法:通过系统的仓库管理模块,把公司静态和动态库存进行显示,让采购人员和管理者实时了解成品数量和原料数量。对超出库存警戒的原料进行提醒,让采购者及时采购。

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